ＲＦＭ分析は顧客の切捨てが目的です。　現在多くの食品スーパーで実施されているポイントカードですが　ほとんどの企業で間違ったＦＳＰを実施されています　　コストだけ掛けて まったく生かされていません

顧客囲い込みをし　チェリ－ピッカｰは排除し、ランクに応じた差別化をしていこう・・・など企業側の都合のいい発想で実施されています
何の為?誰の為のＦＳＰかよく考えて欲しい。
言葉では　顧客第一、いい商品をより安く、安心・安全で鮮度のいい商品を売っていこうと　どこの企業も言われます

実態はどうでしょうか？　売上を伸ばせ、利益を上げろ、在庫を減らせ、ロスを減らせ、など日々飛び交っている言葉です　すべて現象の一部を見て対応を要求しています

もっと顧客に目を向けて欲しいものです
お店が売りたい商品を置いていませんか？
お客様が買いたい商品を置いていますか？
買いたい気持ちにさせていますか？
欲しい時に欲しい商品がお店にあるのでしょうか？
顧客を理解せずに商売している食品スーパーがたくさんあります

高級なこだわり商品も結構ですが　顧客の望むものを品揃えして欲しいものです

売上が低迷している食品業界ですが　まだ伸びる可能性は沢山あります　企業の自己満足を辞め　　本当の意味で顧客優先の買い場を考えていただきたい

ＦＳＰを実施し購買分析をすると　自社の品揃えと顧客の期待とのギャップが明確になります
チラシも効果の薄い事が分ります　販売促進経費はもっと顧客の為に使うべきです　チラシ経費より安価で済みます

高額な基幹システムを構築されるより、はるかに改善が期待できる”顧客の為のＦＳＰ”を構築される方が　　　　食品スーパー経営において必須条件ではないでしょうか。